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Coaching et formation en Projet Professionnel
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Coaching et formation en Projet Professionnel
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Directions opérationnelles et RH
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« Mon recrutement est presque terminé 
: comment départager les finalistes ? »
«  Mon collaborateur souhaite changer de poste 
: comment l'accompagner dans sa démarche ? »
« Je souhaite lui confier de nouvelles tâches  : correspondent-elles à son fonctionnement naturel ? »
« Je vais nommer un nouveau manager  : quel sera son style de leadership ? »
« Il y a des conflits dans mon équipe  : comment redéfinir les tâches de chacun ? »
« Je crée mon entreprise  : quel type d'entrepreneur je suis ? »
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Cartographie CGP

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« Mon recrutement est presque terminé et j'hésite encore entre plusieurs finalistes :
comment les départager ? »


« Il y a des conflits dans mon équipe :

comment redéfinir les tâches de chacun ?»


« Je crée mon entreprise et souhaite m'associer :
lequel est le plus complémentaire avec moi ?»


 
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Cartographie CGP

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Management et organisation
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Mettre les bonnes personnes aux bons postes
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La plupart des interventions de team building et cohésion d'équipes agissent sur les problématiques de relations et de communication entre les personnes. Je vous propose de travailler sur la problématique du positionnement professionnel de vos collaborateurs au sein de leurs équipes en termes de tâches/fonctions/responsabilités.

En fonction de l'objectif à atteindre, je mets en œuvre les modèles et outils les plus couramment utilisés dans les prestations de conseil et de coaching : Analyse CGP® de la Personnalité Professionnelle (A2P), Photolangage®, Concept du hérisson, MBTI®, Analyse Transactionnelle, PNL, Process Comm, 360°, Systémique, processus de Deuil, processus de Résilience, Surefficience mentale, Courbe de vie professionnelle, Démarche réseau, Métaplan, Intelligence émotionnelle, QEPro®, etc.
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Recruter le meilleur candidat
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Pour vous aider à choisir entre plusieurs finalistes, je réalise une cartographie visuelle des positionnements des finalistes et effectue une analyse systémique qui tient compte de :
   • leur parcours professionnel,
   • le profil du poste,
   • les profils des membres de l'équipe.

Le meilleur candidat est celui dont le positionnement se rapproche le plus de celui du poste et/ou dont la distance par rapport aux positionnements des membres de l’équipe indique qui s’intègrera le mieux dans l’équipe.

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Développement personnel et communication
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Se réinventer dans son job
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Quand la sensation de subir le quotidien devient trop forte, trois options sont en général possibles :
  • Quitter son job
  • Serrer les dents
  • Se réinventer dans son job

Quitter son job est une option valable seulement quand on a le sentiment d'avoir fait le tour de son job actuel et que l’environnement est devenu insupportable.

Serrer les dents sur une durée trop longue peut aboutir à des souffrances dommageables pour tous et parfois irréversibles.

Je vous propose de vous réinventer dans votre job, pour changer la perception de votre travail et lui redonner du sens, en vivant une journée expérientielle au sein de votre entreprise et en petit groupe.

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Découvrir son profil MBTI®
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Découvez votre profil MBTI®, et améliorez votre relation et votre communication avec vos colègues, en participant à un atelier expérientiel, au sein de votre entreprise et en petit groupe.

Les participants passent le test soit :
    - avant l'atelier, directement sur la plateforme d'OPP,
    - au démarrage de l'atelier, sur fomulaire papier.

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Ils me font confiance
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Trajectoire OPTIMALE  
 

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Ils témoignent
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Jean-Pierre - Contenur - Juillet 2018

Mon entreprise avait eu il y a un an des difficultés à intégrer un nouveau salarié, qui ne partageait pas certains comportements et certaines valeurs de l’entreprise. Nous avons fait appel à Genyouth pour nous aider à construire notre équipe. Lors du processus de recrutement, Hélène Taterode nous a aidés à déterminer le type de profil le mieux adapté, en tenant compte de l’évolution de la fonction recherchée sur le marché. Elle a apporté une vision très riche, et participé au choix final avec l’équipe. Nous sommes extrêmement satisfaits de la prestation fournie, qui a été réalisée avec finesse et doigté. Le modèle CGP nous intéresse maintenant beaucoup, nous comptons le réutiliser pour d’autres cas.

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Michal - Performance Optimale Qualité - Mai 2017

Je dirige un cabinet conseil d’une douzaine de consultants, et j’avais besoin d’y voir plus clair sur une problématique managériale. Madame Hélène Taterode a utilisé le CGP avec tous les collaborateurs de mon équipe, ce qui a révélé que nous étions peu complémentaires… et donc que je recrutais « toujours le même profil ». Je m’en doutais un peu. Une étincelle pour moi. J’ai intégré madame Taterode dans le process de sélection des nouvelles recrues et j’ai suivi son conseil pour réaffecter certaines missions internes. Mille fois merci !

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Martine - Domaine Martine et Pierre-Marie Chermette - Octobre 2016

J’ai contacté le cabinet Gen’Youth afin de m’aider à choisir entre les deux candidates retenues en phase finale du recrutement d’une assistante commerciale et communication. J’ai ressenti le besoin d’un regard professionnel extérieur à l’entreprise. L’analyse CGP a permis de positionner le profil du poste, celui des 2 finalistes sur un schéma très visuel. ainsi que ceux des autres personnes évoluant au sein de la direction et de la gestion commerciale. Cette analyse simple et claire a aussi mis en évidence un manque en personnel administratif au sein du service. Hélène Taterode a fait une restitution orale à l’ensemble de l’équipe, ce qui a donné lieu à des échanges très intéressants.

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genyouth
Hélène Taterode
46, rue Juliette Récamier
69006 LYON
06 10 72 10 15
helene.taterode@genyouth.fr
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