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Coaching en Projets Professionnels
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Coaching en Projets Professionnels
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TPE et PME-PMI
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« Mon recrutement est presque terminé 
: comment départager les finalistes ? »
«  Mon collaborateur souhaite changer de poste 
: comment l'accompagner dans sa démarche ? »
« Je souhaite lui confier de nouvelles tâches  : correspondent-elles à son fonctionnement ? »
« Je vais nommer un nouveau manager  : quel sera son style de leadership ? »
« Il y a des conflits dans mon équipe  : comment redéfinir les tâches de chacun ? »
« Je crée mon entreprise  : quel type d'entrepreneur je suis ? »
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Cartographie CGP

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« Mon recrutement est presque terminé et j'hésite encore entre plusieurs finalistes :
comment les départager ? »


« Il y a des conflits dans mon équipe :

comment redéfinir les tâches de chacun ?»


« Je crée mon entreprise et souhaite m'associer :
lequel est le plus complémentaire avec moi ?»


 
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Cartographie CGP

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Mes prestations
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Cohésion d'équipe
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La plupart des interventions de team building et cohésion d'équipes agissent sur les problématiques de relations et de communication entre les personnes. Je vous propose de travailler sur la problématique du positionnement professionnel de vos collaborateurs au sein de leurs équipes en termes de tâches/fonctions/responsabilités.

En fonction de l'objectif à atteindre, je mets en œuvre les modèles et outils les plus couramment utilisés dans les prestations de conseil et de coaching : Analyse CGP de la Personnalité Professionnelle (A2P), Photolangage®, Concept du hérisson, MBTI, Analyse Transactionnelle, PNL, Process Comm, 360°, Systémique, Concept de Résilience, Processus de deuil, Surefficience mentale, Schéma de la détermination, Courbe de vie professionnelle, Démarche réseau, Métaplan, Intelligence émotionnelle, QEPro, etc.
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Recrutement
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Pour vous aider à choisir entre plusieurs finalistes, je réalise une cartographie visuelle des positionnements des finalistes et effectue une analyse par rapport à :
   • leur parcours professionnel,
   • le profil du poste,
   • les profils des membres de l'équipe.

Le meilleur candidat est celui dont le positionnement se rapproche le plus de celui du poste et indique qu’il s’intègrera le mieux dans l’équipe.

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Se former
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Vous êtes manager ou professionnel des Ressources Humaines et souhaitez vous former sur des outils innovants pour travailler le positionnement professionnel de vos collaborateurs au sein de leurs équipes en termes de tâches/fonctions/responsabilités ?

Je propose de vous former sur mes outils principaux :
   • Concept du Hérisson : pour acquérir un cadre méthodologique,
   • Analyse CGP de la Personnalité Professionnelle (A2P) : pour faire passer le test CGP à vos collaborateurs et analyser les résultats,
   • Photolangage® : pour favoriser la prise de parole de vos collaborateurs et les aider à conscientiser ce qui est important pour eux et élargir leurs représentations.


Mon Organisme de Formation est référencé dans le DataDock.

 

Plus d'informations sur la page Se former
 

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Ils me font confiance
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Ils témoignent
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Michal - Performance Optimale Qualité - Mai 2017

Je dirige un cabinet conseil d’une douzaine de consultants, et j’avais besoin d’y voir plus clair sur une problématique managériale. Madame Hélène Taterode a utilisé le CGP avec tous les collaborateurs de mon équipe, ce qui a révélé que nous étions peu complémentaires… et donc que je recrutais « toujours le même profil ». Je m’en doutais un peu. Une étincelle pour moi. J’ai intégré madame Taterode dans le process de sélection des nouvelles recrues et j’ai suivi son conseil pour réaffecter certaines missions internes. Mille fois merci !

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Martine - Domaine Martine et Pierre-Marie Chermette - Octobre 2016

J’ai contacté le cabinet Gen’Youth afin de m’aider à choisir entre les deux candidates retenues en phase finale du recrutement d’une assistante commerciale et communication. J’ai ressenti le besoin d’un regard professionnel extérieur à l’entreprise. L’analyse CGP a permis de positionner le profil du poste, celui des 2 finalistes sur un schéma très visuel. ainsi que ceux des autres personnes évoluant au sein de la direction et de la gestion commerciale. Cette analyse simple et claire a aussi mis en évidence un manque en personnel administratif au sein du service. Hélène Taterode a fait une restitution orale à l’ensemble de l’équipe, ce qui a donné lieu à des échanges très intéressants.

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genyouth
Hélène Taterode
46, rue Juliette Récamier
69006 LYON
06 10 72 10 15
helene.taterode@genyouth.fr
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